营销模式很大程度决定企业的销售业绩
企业的营销模式很大程度上决定了企业的销售业绩，尤其对于中小礼品企业而言更是如此!由于中小礼品企业的资源相当有限、损失不起，相比大企业而言，营销战略与战术对中小企业变得异常重要!如果把大企业比作骆驼的话，中小料企业就是兔子。骆驼可以不吃不喝很长时间，兔子却要每天为食物不停的奔跑!事实上很多中小礼品企业都没有真正成熟的在充分考虑企业现有资源情况下制定出的清晰可行的战略战术。
在谈中小礼品企业的营销战略选择之前，必须从观念上对现有的市场营销环境做出准确的判断与认识，只有观念正确、我们的思考出发点才能正确、思考出发点正确了才有可能制定出正确的营销战略。
细分市场需求才能做出更好的营销战略
正统的营销观念认为：营销就是要满足顾客的需求，为顾客创造价值!错没错?没错!问题的关键在于面对消费者的同一个需求有多少“供给者”正在千方百计的讨好、迎合消费者?比如消费者对水的需求，你能想到的大就不低于5个，如果您是做水的一个中小企业您会作何感想?有人说，我可以创造一个新品类实现产品细分走差异化路线!没错，此策略的确在很长的一段时间内帮助很多企业实现了快速的成长甚至成为细分品类的，但的市场环境提供这样的机会还多吗?比如说，茶饮料行业早已被细分为绿茶、红茶、菊花茶、乌龙茶等等，市场上的细分品类早已琳琅满目!还有多少没有细分的品类机会留给你?中国的中小企业包括很多大企业之所以前路难行，陷入困境，恰恰就是因为大家在过剩的经济时代，还在沿用消费者导向的思维模式进行营销，而没有考虑到竞争者。
礼品市场营销战火四起，营销已经成为一场战争，要想获胜，你必须比同行握有更强大的武器，通过灵活多变的战略战术获得胜利!这场战争抢夺的战利品就是不同层次的消费者心理，我们要占领的阵地是消费者的大脑!消费者的大脑记忆是有限的，阵地上早已“站满了”各种类型的敌人，我们的选择就是战胜某一个或多个竞争对手，从而获得“一席之地”。中小礼品企业必须严阵以待，制定“战斗力”强的营销模式。
对此，我们需要重新审视自己，站在更高的角度来思考，是做产品，还是做团队，是做平台，还是做市场细分，选了一条路，就要深耕一个领域，我们要往的方向发展，不能再停步不前，必须解放思想，开拓思路，心在哪里，舞台就在哪里！
